開發規範
　　Sion網路科技將持續改進和完善公司專案管理流程。我們擁有一套基於ISO9001：2000版品質體系的專案管理流程。當然，我們也可按照您已使用的內部流程和運作模式來進行應用開發。
以下8條專案管理指導方針有助於公司更順利地進行規劃開發。

指導方針
1. 理解：
　　Sion網路科技希望在最大程度上對客戶資訊以及客戶需求進行理解和認識，同時我們也希望客戶能夠瞭解我們的工作方式和狀況，並及時向我們提供回饋資訊。
2. 溝通：
　　我們始終注重與客戶進行盡可能多的溝通，並以此為公司的服務宗旨。明瞭、持續、及時的溝通使公司
　　可以充分地理解和掌握客戶的需求，從而使得專案開發的進展速度大大加快。
3. 什麼是衡量一個專案是否成功的尺度？
　　專案本身的理解、方案成效的明確、以及公司與客戶對開發方式的一致認知。還有以下幾點必要元素。
4. 指定專案開發的最後期限：
　　公司的專案經理和開發團隊會根據客戶的要求制定出一個最終期限。最終期限的制定是科學合理的，務求專案的發展進度可以高效緊湊，而決非缺乏規劃的大致預期。
5. 考慮到客戶的技術水準：
　　在規定的時間和費用範圍內交付專案產品時，也確保客戶的專案接收人員具備管理和使用的能力。公司將給客戶的相關工作人員提供培訓，根據客戶對專案功能的需求，培訓和指導如何進行專案管理。
6. 開發團隊的凝聚力：
　　每一個成員都為了專案的順利完成而密切合作，以高度的責任感、飽滿的狀態和成熟的技能迎接每一次的挑戰。
7. 階段性的測試：
　　把一個大型的項目分成若干塊小型的測試模組，並在每一階段完成後就及時通知客戶進行測試。
8. 有效實用的工作流程：
　　Sion網路科技把自身的專業流程和客戶的工作模式相結合，創造出一個合理的開發策略。